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Plano de carreira para seus colaboradores

Publicado em 17 de Aug de 2017 por Giovanna Henriques |COMENTE

Experimente unir objetivos do funcionário e da empresa



Texto Juliana Klein | Adaptação Giovanna Henriques | Foto Divulgação

promoção

Unindo esses dois propósitos, o crescimento de ambos torna-se satisfatório e é potencializado. Esse método estimula o auto desenvolvimento profissional, o que gera motivação para os colaboradores, além de ser uma ferramenta importante de retenção e atração de talentos, pois seus critérios apontam de forma clara os requisitos necessários para que o profissional assuma nova responsabilidade. Para isso, as empresas devem mapear as competências profissionais de cada cargo, dando uma visão clara do que se espera, tornando o time mais qualificado em busca dos resultados organizacionais.

Para implementar na empresa, o empreendedor necessita de um Planejamento para que essa política de plano de carreiras atinja seus objetivos de forma estratégica na gestão de pessoas. Abaixo está relacionado como iniciar:

1. Mapear, rastrear, de forma genérica, os cargos e suas competências de acordo com as características do seu negócio;

2. Avaliar o potencial de mercado e sua capacidade econômica de suportar custos para não correr riscos;

3. Desenvolver uma política de remuneração, estruturando o plano de cargos e salários consistente;

4. Sempre que possível realizar benchmarking com empresas cuja estrutura e objetivos sejam semelhantes;

5. Investir e incentivar o autodesenvolvimento de seus colaboradores;

6. Promover treinamentos internos que impactem nos resultados da empresa, isto é, no que realmente fará a diferença para ambos;

7. Demonstrar aos funcionários quais os conhecimentos necessários para assumir o cargo. Após os cargos serem listados e os funcionários cadastrados é hora de começar a descrever a relação de ascensão entre os cargos dentro da empresa. Para isso, deverá ser criada a lógica de sucessão para alcançar cada cargo. Depois de fazer o seu Plano de Cargos e Salários, é importante comunicá-los aos seus funcionários, tanto aos novos que entrarem na empresa quanto aos antigos. Além disso, depois de o plano estar pronto, poderá começar a avaliar e gerenciaros seus funcionários através de um modelo de Gestão por Competências. E, à medida que forem surgindo novas funções que gerem novos cargos, atualize seu Plano e repense o Plano de Carreira.

Revista Gestão & Negócios Ed. 101


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